今年以來，新疆項目部在加大安全宣傳和安全檢查力度的同時，不斷創新現場管理新思路，在項目部全面推行“7S”現場管理法。
1、整理：對生産現場物品加以區分，将非生産用物品清理出現場。
2、整頓：物品識别管理，物品存放科學化、合理化、規範化。要求物品在施工現場有固定位置，按一定規則有序的定量擺放，做到先進先出。
3、清掃：保證物資幹淨整齊，加強物資維護與保養。
4、清潔：生産現場環境、設備、機具、物品整潔整齊，施工人員儀容整齊大方，朝氣蓬勃。
5、素養：培養職工工作主動性，積極性，不做表面工作，不搞檢查應付。
6、安全：緊繃“預防為主”這根弦，抓好崗位安全教育和培訓，落實各項規章制度。
7、節約：“滴水成河”，“向成本要效益”。避免物資浪費，避免加班，勤檢機器，避免故障。
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