安全生産管理水平的好壞，直接關系到企業的興衰成敗，如何做好企業安全生産管理，提高安全生産管理水平，是每個企業孜孜不倦尋求和探索的目标，近日看到一篇關于安全管理的文章，其“三不”管理理念，感覺受益匪淺，與大家分享：
一是要有“閑不下”的使命感。時刻警醒面臨的安全生産形勢，提高對安全生産工作的認識，切實增強抓好安全生産工作的使命感。認識要實，工作務實，責任落實，牢記責任使命，安全監管過程中真正做到情況清、數字準、作風正、工作實，敢于硬碰硬、實打實，不打任何折扣，深層挖掘各類隐患苗頭，對查出的隐患按照“五定”（定人員、定時間、定責任、定标準、定措施）原則逐條落實整改，盯住不放，油然而生一種“要我管”為“我要管”的自覺，就會“閑不下”，就會全身心地投入，就會時時刻刻“腦中有事、眼裡有活”，一絲不苟、精益求精地把安全工作抓牢、抓細、抓實；
二是要有“坐不住”的責任感。責任是“驅動器”，安全生産責任重于泰山，抓安全就是抓發展、抓穩定、抓民生。安全生産要有“婆婆嘴”，就是要時時講、天天講、月月講、年年講，時刻繃緊安全生産這根弦，把安全責任舉過頭頂，把隻争朝夕的責任感扛在肩上，警鐘長鳴、常抓不懈，認認真真把各項安全措施落到實處，守住做人底線，不踩政策法規紅線，保持安全監管高壓态勢不松勁，履行好安全監管的崗位職責，立足标準不放松，堅持标準不動搖，敢于“亮劍”，着力重點突破，以“說了就算、定了就幹、幹就幹好”的實幹精神抓好安全工作；
三是要有“等不起”的緊迫感。自醒、自警、自省是一種自我敲打，好比自己在那“照鏡子、洗洗澡、正衣冠”。經常自醒、自警、自省，就會主動作為，心中“時時想安全、事事為安全”，超前謀劃，精準監管，強化日常安全生産管理和檢查，突出安全監管工作的行動意識，堅持目标導向、問題導向，做到心中有底、手中有策、腳下有路，在“想不到、看不到、查不到、整治不到”上下功夫，以“零容忍”的态度整治安全隐患，緊盯突出問題，不解決不罷休，切實拿出真招實招狠招，鐵腕治患，堵塞安全漏洞，消除安全隐患，築牢安全堤壩，堅守安全“陣地”，全力把好安全生産關。（胡勇）
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